秘书长绩效考核制度

秘书长绩效考核制度

第一条 为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善领导干部绩效考核工作，促进协会更好地参与和服务协会建设。特制定本制度。

第二条 本制度适用于协会秘书长。

第三条 协会按照行业特点进行分类，统一部署，负责秘书长绩效考核的有关工作，具体任务是：

（一）负责审核秘书长的绩效考核工作目标；

（二）负责跟踪检查相关部门年度工作目标完成情况；

（三）负责审查相关部门年度绩效考核工作目标完成情况，并根据平时掌握的情况，做出实事求是、客观公正的评价意见；

第四条 考核内容

（一）全会工作。即服务会员单位所做的工作；

（二）本职工作。即履行职责、完成业务所做的工作；

（三）自身建设。

第五条 考核程序

（一）制定目标。每年3月底，被考核者向会长、副会长会议报送年度工作目标。

（二）书面汇报。被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写2000字左右的书面汇报材料。于次年1月份底前送会长、副会长会议审核。

（三）审核意见。会长、副会长会议审核汇报材料并提出书面评价意见。

（四）民主测评。参评人员对照书面汇报材料和平时掌握的情况，对被考核者进行综合评测。评测分三个层次进行：业务主管部门评测、部门评测、会员单位评测。

（五）审定考核成绩。

第六条 考核结果的运用。

（一）将考核结果采取发文通报等方式在一定范围内公布。

（二）对考核成绩合格的给予通报表彰。

（三）对考核结果不合格的给予以通报批评。

第七条 本办法由秘书处负责解释